原文标题：《以太坊阿根廷开发者大会：迈向技术与应用的新十年》
原文作者：Sanqing，Foresight News

以太坊与基金会动态（二）：Hsiao-Wei Wang 谈基金会的三项能力

以太坊基金会联合执行董事 Hsiao-Wei Wang 以「阶梯」隐喻总结以太坊前十年，「这是一个由全球社区不断加高的阶梯，没有预设终点，只提供一条每个人都可以按自己的节奏攀登的路径。每一位建设者铺出的新台阶，都会成为后来者的起点」。

她指出，今天的以太坊已不只是一个区块链，而是一块孕育新型资产、身份、文化与协作形式的公共基础设施。以太坊的成功，来自「没有任何单一团队拥有它」，包括 L2 在内的任何参与者都只是梯子上的一阶。基金会的工作不是自己爬到最高，而是「扶稳梯子」，共同塑造下一个十年。

在回顾与 Tomasz 接任联合执行董事后的工作时，她将基金会的新阶段概括为三项能力。第一是可靠性，以太坊在历次重大升级中保持零宕机，这种信任来自长期坚持的工程标准，需要通过一个又一个区块累积而成。第二是灵活性，基金会并不自认为掌握所有答案，而是根据社区需求与外部环境的变化不断调整方向，使协议在社会使用方式变化时保持一致性与适应性。第三是真正的治理责任，基金会的职责是维持生态运行所需的稳定环境，而不是决定以太坊应该通往何处，方向应当在开放环境中自然形成。

Hsiao-Wei 强调，以太坊的阶梯向所有角色开放，包括研究员、客户端与应用开发者、投资人、终端用户、科学家、学者、学生以及本地社群组织者。基金会的职责，是在早期为还不被主流重视的方向下注，例如多客户端多样性与前沿研究，让这些看不清价值的尝试在多年之后成为新的关键台阶。

她同时指出，去中心化、中立性以及面对压力的韧性不会自动维持，必须通过透明、诚实和不妥协的设计原则来守护。一旦破坏这些价值，以太坊的整座阶梯都可能出现结构性风险。

机构与去中心化：Danny Ryan 眼中的华尔街与以太坊

以太坊基金会核心研究员 Danny Ryan 在「Institutions Decentralization」演讲中表示，自己从长期专注去中心化协议设计，转而几乎每天与银行和大型机构交流后，最大的感受是传统金融基础设施远没有外界想象中高效。资产管理人往往依赖多套互不兼容的软件、传真与手工对账，证券结算仍停留在 T 1、T 2 的节奏。

在这样的体系里，机构最关心的是各种对手方风险，从交易对手到基础设施服务商都会被反复审视「谁可能坑我」。在这一框架下，以太坊的可信中立和去中心化，反而成为优势，多客户端和数千节点带来的高可用性叠加加密经济安全，使以太坊有潜力成为承载万亿美元资产的基础设施。

Danny 强调，对机构而言，隐私是进入门槛，而不是锦上添花。如果隐私保护达不到现有体系的水平，很多合作甚至无法开启。他认为，为机构打造可用的隐私环境，将倒逼以太坊在零知识证明等方向持续投入，这些投入既服务扩容，也自然反哺隐私。同时，随着各国监管框架逐步清晰，稳定币和流动性网络效应有望迎来新一轮扩张，以太坊需要在这一轮中占据关键位置。

在架构层面，他指出，以太坊的模块化设计和 L2 生态对机构有很强吸引力，因为机构可以与合作伙伴一起搭建面向特定资产的 L2，同时共享以太坊的安全性和流动性。

他提出，真正的目标不是简单「把资产代币化」，而是把链上系统做得足够好，让现实世界资产难以拒绝迁移上来，衡量成功的单位应该是「万亿级」。目前链上 RWA 仍处于数十亿美元量级，与全球可投资资产规模相比只是开始。

在问答环节，他提到，机构常见的误解是把去中心化等同于「无法监管」或「完全公开」，实际上通过可编程的访问控制与隐私技术，可以在合规前提下降低中介风险。

他建议建设者多与传统金融从业者结成「翻译联盟」，帮助彼此在语言和思维方式上对齐。对于「被机构俘获」的担忧，他认为风险客观存在，但关键是守住以太坊核心协议的全球分布式特征，在此基础上再承接大规模资产上链。