原文标题：“Build What’s Fundable”
原文作者：在“过度清晰”中趋同

Packy McCormick （Not Boring 创始人兼主笔） 介绍过一个我现在经常使用的词，因为它非常有效地描述了我们周围的世界：“过度清晰”（hyperlegible）。

这个概念是说，由于我们可以通过各种内容获取信息，并通过社交媒体了解文化的细微差别，我们周围的世界在很大程度上已经变得极度清晰：几乎到了令人厌烦的程度。

科技产业也是如此的“过度清晰”，以至于从 2014 年到 2019 年制作的《硅谷》，至今仍然极其精准地描绘了一大群人的文化特质。

在一个科技产业如此“过度清晰”的世界里，YC 最初“降低该产业不透明度”的使命被迫演变。过去，初创公司是反叛者打破常规的首选工具，如今，它们越来越成为一个“共识的规范漏斗”。

我并非科技产业的人类学家，但我对情况的解读是，这并非 YC 方面的刻意堕落。这只是一条阻力最小的路径。初创公司变得越来越普遍，越来越被理解。对 YC 而言，一个简单的北极星（根本目标）就是：“如果我们能帮助越来越多的公司获得融资，我们就成功了！”

而今天能获得融资的，往往与昨天获得融资的看起来非常相似。于是你开始在 YC 创始人和团队中看到这种“规范性”。

几天前，我看到一份关于 YC 团队统计的分析：

1.年轻化： YC 创始人的平均年龄已从 29-30 岁下降到现在的约 25 岁

2.精英教育： 毕业于前 20 名顶尖学校的创始人比例从 2015 年的约 46% 上升到现在的 55%

3.回归的 YC 创始人： 曾有 YC 经验的创始人数量从约 7-9% 增加到约 20%

4.集中在旧金山湾区： 总部位于湾区的 YC 创始人比例甚至高于疫情前的水平，现已达到 83%

反思这些动态，它们只是更宏大故事的一部分。YC 已经从一个不透明类别（如科技）的“入门渠道”，演变成更像一台“共识塑造机器”。

不仅是创始人正在被共识所塑造。你几乎可以看到 YC 的整个团队都在围绕着“主流共识”而形塑。随着语音助理等趋势触及了大家的共识，你就可以在 YC 的团队中看到它的反映。

讽刺的是，Paul Graham 将这种共识描述为对科技现实的逻辑反映。我敢肯定这是事实。但我认为不同的是，“什么能获得投资”的共识特征，变成了整个运营的最终目标，而这排挤掉了那些在过去可能更具逆向思维、更不循常规的东西。

2025 年初，YC 庆祝了它的 20 周年。在那场庆祝活动中，它将其成就描述为“创造了 8000 亿美元的初创市场价值”。注意，是“创造”（created），而不是“帮助”（helped）创造了数十亿的价值。他们视其为他们“创造”出来的东西。他们“制造”出来的东西。我相信 YC 的最终目标已经从“帮助人们理解如何建立公司”转变为“最大化通过这个漏斗的公司数量”。尽管感觉相似，但这两者并不相同。

这里最重要的启示是，我不认为这是 YC 的错。与其将整个产业的罪过归咎于一个参与者，我宁愿说，他们只是在遵循着一个更巨大力量所形塑的合理经济诱因：那就是“共识资本机器”。

做一个“清教徒”式的创始人

当反思这个周期时，老实说，我能想到的唯一答案就是我们在面临一场巨大的经济冲击。

当你观察那些成功的逆向案例时，会发现其中许多是由现有的亿万富翁建立的：特斯拉、SpaceX、Palantir（ CIA 数据供应商）、Anduril（军用无人机公司）。我认为，从中得到的启示并不是“先成为亿万富翁，然后你才能有独立思考”。相反，它启示我们去反思，是哪些“其他特征”常常导致了那些结果。

在我看来，这些公司拥有的另一个共同点是，它们是由“意识形态纯种”（Ideological Purists）所领导，即那些相信使命、敢于对抗共识与权威的人。

我上周写到了“创始人意识形态”，而创始人有不同类型：传教士、雇佣兵、吟游诗人等。在所有这些类型中，最重要的类别之一是“传教士”。最优秀的创始人通常来自这类。

这里的关键启示是，对于一个日益围绕“共识形成”而建立的“规范性文化”来说，唯一的解药就是激励该文化的参与者去追求意识形态的纯粹性：去“信仰”某件事！

上周，YC 宣布了其最新的投资之一：Chad IDE：一个“侵蚀大脑”的项目。

但那股“味道”不对劲，全世界都注意到了。对 Chad IDE 的一个反应，精准地捕捉到了正在发生的“氛围转变”：

“流水线上的初创”这个概念，正是在一个“无法规模化的资产类别中追求可规模化的模型”的自然延伸。